Alice Dehner thematisiert Konfliktpotenzial durch familiäre und geschäftliche Rollen.
Die Leitung eines Familienunternehmens erfordert nicht nur unternehmerisches Geschick, sondern auch ein tiefes Verständnis für familiäre Dynamiken. Alice Dehner, Geschäftsführerin der dehner academy, setzt sich intensiv mit den besonderen Herausforderungen auseinander, die entstehen, wenn familiäre Strukturen und wirtschaftliche Interessen aufeinandertreffen. Dabei sieht sie die Verflechtung von familiärer Identität und unternehmerischem Handeln als zentrales Merkmal von Familienunternehmen – ein Potenzial, das sowohl Stabilität als auch Konflikte bergen kann.
„Familienunternehmen haben eine ganz besondere Stärke: Sie schaffen es, über Generationen hinweg Werte und Traditionen zu bewahren, was ihnen eine enorme Krisenfestigkeit verleiht“, betont die Expertin. „Gleichzeitig muss man sich aber auch den Herausforderungen stellen, die durch diese enge Bindung entstehen, insbesondere wenn familiäre Beziehungen und unternehmerische Entscheidungen nicht klar getrennt werden.“
Familienunternehmen prägen das wirtschaftliche Landschaftsbild in Deutschland und weltweit. Sie stehen für Kontinuität, Nachhaltigkeit und einen starken Zusammenhalt, der weit über das Unternehmerische hinausgeht. Laut Alice Dehner ist es diese enge Verzahnung von familiären Werten und unternehmerischem Erfolg, die Familienunternehmen von anderen Unternehmensformen unterscheidet. Sie sieht jedoch auch die Gefahr, dass alte familiäre Konflikte in das Unternehmen hineingetragen werden, wenn klare Rollen und Kommunikationsstrukturen fehlen.
Ein Thema, mit dem sich auch die dehner academy selbst intensiv beschäftigt hat, ist die Unternehmensnachfolge. „Die Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine emotionale Entscheidung. Hier ist es besonders wichtig, die verschiedenen Rollen klar zu definieren, damit alte Konflikte nicht die Zukunft des Unternehmens gefährden“, so die Geschäftsführerin. Die Nachfolge sei oft ein heikles Thema, da nicht nur der wirtschaftliche Erfolg, sondern auch die familiäre Tradition auf dem Spiel stehe.
Die dehner academy setzt auf klare Kommunikationsstrategien, um potenzielle Konflikte in Familienunternehmen zu vermeiden. Alice Dehner betont, dass offene und ehrliche Gespräche sowie die Trennung von familiären und geschäftlichen Rollen entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind. „Es muss Raum geben, um alte Verletzungen aufzuarbeiten und über die unterschiedlichen Erwartungen zu sprechen“, erklärt sie. Durch eine klare Rollenverteilung und kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung lasse sich das Potenzial von Familienunternehmen voll ausschöpfen.
Neben der internen Kommunikation spielt laut Alice Dehner auch die externe Unterstützung durch Coaches und Berater eine wichtige Rolle. Die dehner academy bietet gezielte Programme, die Familienunternehmen dabei helfen, sowohl auf der familiären als auch auf der unternehmerischen Ebene erfolgreich zu sein. „Familienunternehmen haben ein enormes Potenzial – wenn es gelingt, familiäre und wirtschaftliche Strukturen harmonisch zu verbinden, kann daraus eine stabile und langfristig erfolgreiche Einheit entstehen“, fasst sie zusammen.
In ihrem Business Podcast gibt Alice Dehner regelmäßig Impulse für Führungskräfte, Management-Input und Gedanken, die Unternehmen für die Zukunft stärken: www.dehner.academy/podcast/ (https://www.dehner.academy/podcast/)
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Unter dem Motto: „Ihr Potenzial ist unsere Stärke“ unterstützt die dehner academy seit mehr als 30 Jahren mit Leidenschaft, Expertise und Erfahrung Menschen dabei, sich weiterzuentwickeln. Sie sind Experten für Organisationsentwicklung und Changemanagement, Beratung, Führungs- und Vertriebstrainings, Business- und Life-Coachings sowie in Ausbildungsreihen für Coaches, Führungskräfte und Personaler. Auf Basis ihres profunden, psychologischen Know-hows und der jahrzehntelangen Erfahrung bietet die dehner academy passgenau Konzepte, Maßnahmen und Lösungen für Management, HR und Fachkräfte, die sich weiterentwickeln wollen.
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